围绕项目进度管理目标，运用“PDCA”管理方法，对项目实施进程进行控制
       P：提供详实可行的工程进度计划
       D：项目转入实施阶段后，开始按照既定的计划、工序进行施工。与项目业主、监理单位定期组织例会，预防可能发生的问题，对影响施工进度的因素进行控制
       C：对工程进展情况进行动态的跟踪和分析
       A：出现不确定因素导致工期变化时，项目经理会采取果断的处理措施，减少或消除不利因素对工程进度的影响